Vad lockade dig mest med rollen som generaldirektör på EKN, och vad ser du fram emot mest i ditt nya uppdrag?
– Jag, och många med mig har valt att arbeta på EKN på grund av samhällsuppdraget – att främja svensk export. Det som lockade mig är chansen att vidareutveckla ett system där riskkapaciteten fungerar som katalysator för affärer att bli av. Vi befinner oss i en tid med ökade risker, företag som söker nya marknader och omfattande finansieringsbehov för hållbar utveckling. Jag vill att EKN ska vara en kraft som stärker svenska företags konkurrenskraft.

– Jag ser fram emot mycket – bland annat att se projekt i låg- och medelinkomstländer bli genomförda med svensk teknik, och att följa hur EKN:s insatser leder till både samhällsutveckling i låginkomstländer och svenska exportframgångar.

Hur vill du utveckla EKN:s samarbete med andra aktörer inom Team Sweden för att stötta svenska företag på exportmarknaden?
– Team Sweden-samverkan är avgörande för att företagen ska kunna nyttja hela repertoaren av stöd — marknadskontakter, rådgivning, riskanalys och finansiering. För att tillsammans kunna paketera så starka erbjudanden som möjligt där garantier och finansiering ingår behöver EKN kliva in tidigt i processer, exempelvis i ambassadernas affärsfrämjande arbete och i gemensamma delegationer.

Vi kan förstärka samarbetet genom:

• gemensamma marknadsbedömningar och riskkartläggningar mellan aktörer,
• att göra EKN:s garantier och de möjligheter de ger mer ”top-of-mind” hos företagens potentiella kunder, via exempelvis handelsattachéer och Business Swedens kontor i världen.
• att fortsätta den framgångsrika regionala exportsamverkan för att små och medelstora företag ska få tillgång till finansiering och rådgivning.
• och att samutnyttja resurser bättre.

Vilka möjligheter ser du för svenska företag på nya och växande marknader, och hur kan EKN bidra till deras framgång?
– Företagen omprövar sina marknadsstrategier. Tullar och en mindre förutsägbar frihandel gör att många svenska exportföretag ser sig om efter nya marknader. Samtidigt växer efterfrågan på lösningar inom energiomställning, infrastruktur och digitalisering i länder som har utmaningar med att attrahera finansiering.

– Potentialen för företagen är att nå dessa marknader, och finansiering från SEK och garantier från EKN bidrar till att svenska företag kan ta affärer även där den kommersiella finansieringen är begränsad.

Hur kommer din bakgrund från Finansdepartementet och EKN:s styrelse att påverka ditt ledarskap och ditt sätt att driva myndigheten framåt?
– Min erfarenhet från Finansdepartementet ger mig förmåga att se hur finansiella och politiska ramar hänger ihop, att navigera statlig styrning och budgetlogik, och att balansera risk med ansvar. Genom att ha suttit i EKN:s styrelse har jag redan insikter som gör startsträckan kortare.

Om du får sätta en personlig prägel på EKN under din tid som generaldirektör – vad skulle det vara?
–  Att vi provar – exempelvis förenklingar, effektivisering, anpassningar.

– Att vi har ännu mer omvärldsspaning så att EKN hela tiden har relevanta lösningar och står sig i konkurrensen med andra länders exportkreditinstitut.

– Att företagen och EKN har gemensam syn på både begränsningar och möjligheter. Begränsningar så som internationella regelverk och hållbarhetskrav och möjligheter i och med EKN:s mycket breda mandat som möjliggör riskaptit och flexibla lösningar.

EKN samarbetar nära med SEK i frågor kring exportfinansiering – hur ser du på den roll EKN spelar i relation till exportkreditinstitut som SEK?
– SEK och EKN utgör tillsammans det konkurrenskraftiga svenska exportfinansieringssystemet. I en stor andel av EKN:s utestående köparkreditgarantier är SEK finansiär. Många gånger diskonterar företagen sina kundfordringar hos SEK, garanterade av EKN. I vårt samarbete kan vi identifiera projekt där en gemensam insats ger största effekt.